La nature fournit les principes éprouvés pour une entreprise durable. Cependant, l'état d'esprit humain, motivé par la peur et la cupidité, fait obstacle à la gestion naturelle des affaires. Pourquoi “l'état du cerveau entier” est une étape essentielle vers la durabilité.

Par ROB WILLIAMS

Nous vivons dans un monde où notre économie et notre écologie font face à un avenir incertain. Nous avons créé une économie où certaines entreprises n'ont pas le droit de faire faillite, tandis que d'autres luttent pour survivre. Où la valeur de nos monnaies est incertaine et peut fluctuer de manière spectaculaire et inattendue. Nous avons créé une écologie où pratiquement tous les systèmes vivants sont en déclin. Nous détruisons notre environnement plus rapidement qu'il ne peut se réparer.

Il est temps de faire quelque chose de différent.

Les affaires courantes ne peuvent pas résoudre ce tsunami de problèmes. Faire ce que nous faisions plus efficacement ne fera qu'exacerber les défis auxquels nous sommes confrontés. Il est temps de faire quelque chose de différent. Rien de moins qu'une remise en question majeure de ce qu'est l'entreprise et de la manière de la mener est nécessaire pour éviter un effondrement complet de nos systèmes économiques et écologiques mondiaux. Cette remise en question doit inclure la prise de conscience que l'économie et l'écologie sont toutes deux vitales pour créer un avenir hospitalier, juste et économiquement durable pour nous tous. Une grande partie de ce que nous devons savoir pour résoudre ces problèmes se trouve dans la nature. La nature fournit les principes fondamentaux de la durabilité.

La nature est la meilleure coach de vie.

Quand la plupart des gens pensent à la nature, ils pensent aux arbres, aux montagnes, aux lacs, aux océans, aux déserts et à toutes sortes de vie animale et végétale. Ce que la plupart des gens manquent, ce sont les principes sous-jacents que la nature utilise pour créer et soutenir la vie. “ Regardez profondément dans la nature, et alors vous comprendrez mieux toutes choses ”, a dit Albert Einstein. Pendant des millions d'années, la nature, par le processus de l'évolution, a essayé toutes sortes de processus et de mécanismes, et les a perfectionnés pour créer les systèmes les plus parfaits pour soutenir la vie. Ces principes sont partagés par toutes les formes de vie, même les organismes les plus primitifs de la planète. Bruce Lipton, biologiste cellulaire et auteur de La biologie de la croyance “ Nous devons utiliser ces principes éprouvés pour créer la durabilité et l'équilibre dans l'économie et l'écologie. Et si vous pouviez engager le meilleur coach de vie du monde, fort de millions d'années d'expérience et d'un bilan éprouvé en matière de durabilité ? Eh bien, vous le pouvez ! Ce coach de vie s'appelle la nature. ”

La plupart des gens aujourd'hui fonctionnent selon le concept que la survie du plus apte est la principale force motrice de l'évolution. Cette attitude crée un monde compétitif et agressif, du type “ fais-le aux autres avant qu'ils ne te le fassent ”. Cette croyance en la survie du plus apte a été interprétée au fil du temps comme signifiant que seules les personnes les plus peu éthiques et les plus impitoyables survivront et prospéreront. Que c'est un monde “ où les couteaux volent ”, et que la fin justifie les moyens, surtout en ce qui concerne gagner de l'argent et acquérir des biens matériels. Cette mentalité nous a menés sur une voie dangereuse et finalement catastrophique. C'est une mentalité basée sur une mauvaise lecture des principes de l'évolution.

La nature est basée sur la coopération.

Pendant les trois premiers milliards d'années de vie, les cellules étaient dispersées sur toute la planète. Et, par l'évolution, les cellules ont commencé à se rassembler, afin de prospérer. Elles ont commencé à se spécialiser, à assumer différents rôles et à travailler ensemble pour créer un système durable. Aujourd'hui, les organismes multicellulaires prospèrent dans la nature grâce à leur diversité, leur collaboration et leur interconnexion. Il existe une définition de la concurrence du XVIIe siècle qui est très différente de l'interprétation actuelle. Selon le dictionnaire Webster, la définition originale de la concurrence dérivait de deux mots latins qui signifient “ lutter pour un objectif commun ”.

La culture du ME.

Cependant, dans le monde d'aujourd'hui, la cupidité et la peur font obstacle à une compétition collaborative vers un objectif commun. Il y a une ignorance généralisée de la complexité et de l'interdépendance entre nous et avec notre environnement. Ce sentiment de déconnexion et d'aliénation explique en grande partie la façon dont nous nous traitons nous-mêmes, les autres et la nature. Le vrai respect et la gentillesse semblent appartenir au passé. Ils ont été remplacés par la ruse, la compétition et la méfiance. Nous avons créé une culture du MOI, au lieu d'une culture du NOUS. Cela nous a conduits à une société mondiale où nous avons du mal à trouver du sens et un but... une société où notre santé mentale et physique est mise à l'épreuve au nom du progrès ; une société où les entreprises ne peuvent pas réussir durablement.

Nos mentalités sont en décalage avec les principes de la nature.

Cela a entraîné une mauvaise santé, des comportements destructeurs et un sentiment général d'impuissance et de désespoir. Le fait est que la vie telle que nous l'avons créée ne fonctionne tout simplement pas bien pour des millions de personnes. Nous sommes piégés dans une prison de croyances limitantes sur la façon de créer la joie et le bonheur dans nos vies. Afin de créer un avenir sûr, joyeux et durable, nous devons faire quelque chose de différent. Afin de faire quelque chose de différent, nous devons penser différemment. Nous devons élever notre pensée à un nouveau niveau de conscience... un niveau qui peut nous libérer de cette prison mentale. En alignant nos croyances avec les principes de la nature, nous pouvons réintroduire l'ancienne sagesse de l'interconnexion et de la collaboration et nous avons un modèle pour créer un avenir durable pour nous-mêmes et pour notre planète.

Alors, comment fait-on ?

La neuroscience apporte quelques réponses.

L'état de “cerveau entier”.

Des recherches récentes indiquent que pour un fonctionnement optimal du cerveau, les deux hémisphères doivent être engagés et activés. Les résultats de ces recherches indiquent essentiellement que le plus haut niveau de fonctionnement du cerveau se produit lorsque les deux hémisphères sont engagés simultanément. C'est ce qu'on appelle l'état de “cerveau entier”. L'état de cerveau entier crée une conscience de l'interconnexion, comme le reflet de l'interconnexion des hémisphères. La cupidité et la peur sont des symptômes d'une croyance en la séparation, et percevoir la réalité de cette manière est très difficile dans l'état de cerveau entier. D'un point de vue neuroscientifique, il s'agit d'un schéma d'ondes cérébrales bilatéral et symétrique. D'un point de vue commercial, cela signifie simplement une plus grande fonctionnalité et donc une plus grande performance. Cet état de conscience unique permet également un changement rapide d'état d'esprit, une créativité accrue, ainsi qu'une amélioration spectaculaire de la résolution de problèmes et de l'exploitation des opportunités. Un avantage clé de l'état de “cerveau entier” est qu'il fournit un “pont de communication” avec le subconscient, qui est le réservoir de nos attitudes, de nos valeurs et de nos croyances. Les neurosciences contemporaines nous disent qu'au moins 95 % du temps, nos pensées et nos comportements sont générés au niveau subconscient de l'esprit et sont donc en dessous du niveau de notre conscience. Cela signifie que la plupart des gens fonctionnent en “pilote automatique”. Tout comme le logiciel d'un ordinateur devient obsolète avec le temps, il en va de même pour les croyances subconscientes.

Ces croyances subconscientes créent les filtres perceptifs à travers lesquels nous réagissons aux défis de la vie.

Elles forment la base de nos actions et de nos réactions face à chaque situation de notre vie. Les croyances établissent les limites de ce que nous pouvons accomplir, ou comme le disait Henry Ford : “ Si vous croyez que vous pouvez ou si vous croyez que vous ne pouvez pas… vous avez raison ! ” La capacité à performer efficacement, tant sur le plan personnel que professionnel, est profondément affectée par des croyances telles que “ Je suis compétent ”, “ Je suis puissant ” ou “ Je suis en sécurité ”. Avec des croyances comme celles-ci, vous pouvez entreprendre des projets ambitieux avec confiance et rester concentré sur la tâche à accomplir. Mais, si vous avez des croyances comme : “ Je ne me fais pas vraiment confiance pour faire du bon travail ” ou “ Le déroulement des choses n'est pas vraiment sous mon contrôle ”, vous avancerez avec hésitation, craignant les erreurs, la critique et l'échec.

Écrire un nouveau “ logiciel ” pour le cerveau.

Au cours des dernières décennies, j'ai développé une méthode qui vous permet de mettre à jour votre “ logiciel ” personnel et professionnel afin de répondre aux exigences rapides d'un environnement commercial en constante évolution et d'intégrer les principes de la nature dans votre “ système d'exploitation ” quotidien. Ce processus “ PER-K ” fonctionne comme un “ clavier mental ”, une méthode conviviale pour communiquer avec le subconscient, qui est simple, directe et vérifiable. Il augmente la “ conversation croisée ” entre les deux hémisphères cérébraux, atteignant ainsi l'état de “ cerveau entier ”, idéal pour modifier les croyances subconscientes. Cette méthode de communication vous permet d'écrire de nouveaux “ logiciels ” pour le subconscient qui mettent à jour efficacement les croyances souvent autodestructrices qui peuvent saboter votre succès, tant sur le plan personnel que professionnel. De cette façon, vous pouvez aligner vos croyances subconscientes avec les principes et philosophies qui produisent des comportements, des actions et des résultats durables et fructueux. Parce que PER-K communique directement avec le subconscient, qui traite l'information à un rythme d'environ 40 millions de bits par seconde, comparativement à la conscience qui ne traite qu'environ 40 bits par seconde (un million de fois plus lente que le subconscient !), vous pouvez changer de vieilles croyances qui vous sabotent, vous et votre entreprise, sans avoir besoin de savoir consciemment quelles sont ces croyances autodestructrices. Cela permet de “ réécrire ” ces croyances rapidement et facilement. Le processus PER-K nous permet d'apporter ces changements au niveau subconscient de l'esprit, modifiant souvent des croyances limitatives ancrées depuis longtemps en quelques minutes.

S'inspirer de systèmes réussis et durables.

Pour que la civilisation ait un avenir durable dans notre monde en évolution rapide, nous devons abandonner l'état d'esprit compétitif et séparatiste, et réintroduire la sagesse antique de l'interconnexion et de la collaboration, car lorsque nous commençons à nous inspirer de la sagesse de la nature, nous nous inspirons de systèmes réussis et durables. Ce changement critique commence par un changement de mentalité, un changement de nos croyances subconscientes. Lorsque nous voyons les autres comme des concurrents pour des ressources limitées, comme les biens matériels, la reconnaissance et l'argent, chaque jour est une lutte pour la survie, et nous vivons des vies de peur et de stress. Au lieu de cela, l'état d'esprit dont nous avons besoin est celui qui favorise un sentiment de but commun, de sécurité et d'abondance, plutôt que la peur et la rareté. Ce changement de croyances intégrant les principes qui ont si bien servi la nature pendant des milliards d'années n'est pas seulement possible, mais essentiel pour le voyage vers un monde plus durable et plus accueillant.

Rob Williams est le créateur de PSYCH-K et PER-K et auteur de PSYCH-K… Le Manquant PiècePaix dans votre vie !

http://per-k.com/ https://www.psych-k.com 

Publié par le magazine Kamp Solutions. Plus d'informations : https://www.kamp.solutions/